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他有着与一般人不一样的童年，却也因此造就了他一生的坚毅品格，懂得吃苦耐劳，懂得感恩上进。入职富士康之后，他从一名一线普工一路成长为生产课长，并在2019年被评为河南省“劳动模范”。他就是CAA iPEBG产品群策略制造总处济源制造二处金加二厂的赵金柱课长。
一、爷爷是最亲的人
赵金柱出生在河南省邓州市一个小山村，在不到两岁时，父亲意外去世，母亲改嫁他乡，留下年幼的他跟着爷爷奶奶相依为命。爷爷是一名乡村“走路理发师”，常年在外奔波，去到别人家里给人理发，风里雨里穿梭，收入却很微薄。在遭遇家庭变故后，爷爷没有被打倒，坚强地扛起了整个家，并竭尽全力给予赵金柱最好的教育。
“吃得苦中苦，方为人上人。”这是爷爷的人生格言，也是他对赵金柱说的最多的一句话，所以即便家里一穷二白，爷爷也坚持要让赵金柱上学学知识。小学时，赵金柱的奶奶离开人世，家里的情况更加困难，相依为命的爷孙俩省吃俭用才勉强能够让他继续学业。村里同龄的伙伴大多读完初中就跟着大人去外地打工挣钱，只有赵金柱的爷爷硬是将他供到了高中毕业。“这份养育之恩，是我一生都难以回报的。”赵金柱说。
高中毕业后，贫困的家境让已经长大的赵金柱再也无法心安理得地上学。“看着爷爷那么大年纪了，还在为我的学费操劳，整个家的重担都在爷爷身上，我是个男子汉，应该把这份重担扛下来，让爷爷轻松一点。”于是，2003年6月高考之后，赵金柱决然地放弃了学业，跟着舅舅一起南下深圳打工。
二、落后就会被淘汰
刚到深圳，赵金柱便被这个城市的繁华所震撼：从未见过那么高的楼，从未走过那么宽的路，白天车水马龙，夜晚霓虹彩灯，一切都是那么陌生、那么新鲜、那么刺激。“一定要出人头地！”赵金柱心里暗暗发誓。
赵金柱第一份工作，是在一家做录音机配件的电子厂当维修工。大概是受成长环境的影响，他的性格一直很内向，不爱说话，有事也习惯性地默默承受。但是，他的内心也是火热的，想要做出一番事业，想要有出息，想要凭能力挣到更多的钱去改善生活！所以，别人工余时间都是成群结队去游玩，他却宁愿在岗位上多待一会儿。维修工的工作需要积累经验，赵金柱就缠着自己的主管，不懂就问，把可能出现的问题都摸得清清楚楚。经过一年多的努力，赵金柱成了车间里有名的“维修高手”，连合作厂商都知道录音机厂里有个维修工叫赵金柱，技术水平了得。每次厂商那边出现相关的技术问题，也都会点名让赵金柱过去协助修理。“我媳妇就是合作厂商的员工，每次去他们厂维修，都是她接待的，一来二往，我俩就在一起了。”赵金柱的话语里透着一丝自豪。毋庸置疑，赵金柱的媳妇肯定是被他的能力吸引了！
时代在飞速发展，电子产业更新换代的速度更快。2005年后，录音机逐渐淡出大众视野，赵金柱所在的录音机厂没能逃过淘汰的浪潮，于2007年6月倒闭，赵金柱成了失业人员。也是在这一刻，赵金柱深深地悟出一个道理：落后就会被淘汰！假如厂里的领导能不固守成规，能把视野放得更高更远，能及时调整战略跟上时代步伐，又岂会在短短几年中消沉？当然，这并不是他所能操心到的事情。“要脚踏实地，更要不断学习和进步，不然迟早要被淘汰。”这是赵金柱从第一份工作中得到的启发。
三、学习是第一生产力
工厂倒闭后，赵金柱和媳妇并没有急着找工作，而是选择了自主创业，在深圳开了一间小女装店。媳妇性格开朗主要负责前台销售，赵金柱则负责进货和内勤，生意虽然不温不火，但也能维持。但好景不长，因媳妇怀孕待产无法再打理店里生意，而他沉闷的性格根本卖不动货，无奈之下，两人将店面转出，赵金柱又踏入了找工作的行列。2008年5月，赵金柱正式入职深圳富士康。而选择富士康的原因很简单：大公司发展潜力大。
经过面试，他被分配到了观澜厂区SHZBG事业群iPEG事业处金加六厂，成为了一名装拆夹作业员。凭借自身的技术功底以及勤劳肯干的态度，不到三个月，赵金柱就被主管从线上挑选出来，安排去学习新产品知识，为筹备标杆线做准备。2008年年底，iPEG事业处成立《突飞猛进》线组长培训专案，主管第一个推荐赵金柱去报名，当时整个制造处报名人数高达600人，还有很多全技员也在列。经过一层一层的笔试、面试，最终只有200人有资格参训，赵金柱是其中之一。
扎根现场，随时随地检查物料，确保品质
培训的日子并没有想象中美好，每周一、三、五下午下完班就要跑去上课。三个月的时间里，参训的同事走了一小半，因为大家的底薪都很低，就靠平时加班挣钱，这一上课就没钱了，所以难免有人退出。和别人不一样的是，赵金柱不仅坚持了下来，更在此期间报了另外一个关于生技重机的培训，刚好时间在周二和周四开课。
这一举动在当时的培训圈里引起了不少同事的嘲笑，“真把公司当学校了”、“天天上课不挣钱，打什么工呀，真有本事就该回去念大学”……赵金柱并没有把这些话放在心上：“正因为没有念大学，我才想抓住一切学习的机会，不然永远都没机会翻身。”三个月培训结束后，又经历了一番严格考核，通过率不到50%，赵金柱毫无悬念地再次全部顺利通过。回到原单位的赵金柱，立马被提拔为全技员，辅助线长管理线上各项事务。一个多月后，因开新线，现场干部不足，赵金柱又被提拔做了线长。
做基层干部很累。比如，除了要完成生产排配，还得应付各种各样的杂事，对赵金柱来说，其中最难的一件事就是报出勤、加班、制表等所有跟电脑相关的工作，原因很简单：他不会用电脑！好几个新提拔的线长因此放弃带线，赵金柱却迎难而上：不会就去学！于是，他花了将近两个月的工资在公司附近的技校报了一个电脑学习班，利用业余时间对办公软件进行突击提升，并很快掌握了技巧，成了厂里最会“玩电脑”的基层干部。
“我是一个不愿认输的人，遇到困难更会迎头而上。在富士康的日子让我懂得了学习的重要性。只有不断学习新的知识，涉猎新的领域，才能飞得更高、走得更远！”赵金柱说。在奉献中成就自我公司在发展的过程中对成本的要求越来越严。
2010年10月，高阶主管提倡人力精致计划，赵金柱根据自己所带的毛刺线人力布局，开拓思路，集思广益，提出了《毛刺线工站+物流合并方案》，运用IE手法，对毛刺线工站进行精简，提高线平衡，降低人力使用；同时取消中转仓物流及看料人力，由产线打包物流直接将物料入到企划仓，减少物流中转。此案一提出便得到了主管支持，首次实施便初战告捷：人力从419人降至345人，直接节省人力74人。经过推敲演练，赵金柱又提出《主体取消调班方案》，即6天做7天产能，再次将人力降至300人，又省了45人，两次精简为公司节省了200多万的人力成本，得到了主管们的一致认可。“有想法、干实事，是颗好苗子。”这是主管们对赵金柱的评价。2011年初，厂内组织调整，赵金柱被主管任命为毛刺线组长，而当初一起进厂的同事很多依然还是作业员。
2012年济源建厂，赵金柱积极响应公司开疆拓土的号召，于7月份转战济源，成为了当时济源制造处金加一厂的一员。当时正值建厂初期，炎炎夏日下要进行各项生产准备工作，条件异常艰苦：车间没有空调，机台、配件搬运都要靠人工去完成。作为一名基层干部，赵金柱每天冲在最前面，带领员工整理现场，那些一起汗流浃背的日子让赵金柱终身难忘。经过近三个月的努力，他顺利完成了管区一栋、A05栋、B06栋三个生产车间的设备及架机任务，并负责相应的毛刺线产能爬坡及品质难题，最终取得产能100%达标及制程良率99.85%的好成绩。
2019年4月25日，园区主管们欢送赵金柱赴郑州参加省劳模表彰大会并合影留念
有付出就会有回报。2012年12月，赵金柱被评为济源园区“优秀线组长”；2013年初，又被评为C次集团年度“优秀基层干部”，同年12月，还被集团工会评为“富士康之星-优秀基层员工”，所带团队也获得了C次集团2013年度“最佳班组奖”。2014年3月，济源市“劳动模范”评选工作启动，济源科技园工会接到通知后便积极筹备，在10余个事业处工会中开展了一系列推优及评比活动，最终，赵金柱以绝对的优势进入市级劳模评选，并一路过关斩将，在4月份被授予济源市“劳动模范”称号。
被评为市级劳模之后，赵金柱的工作和生活并没有受到多大影响，他还是那个不爱多说、踏实干事，甘愿为公司奉献自我的普通基层干部。“荣誉的得来，是公司和主管们给予的机会，只有把工作做得更好，才对得起这些荣誉、对得起公司、对得起自己。”赵金柱如是说。
四、重视团队建设
“管理管理，就是管人理事，人永远都是最重要的。”这是赵金柱刚开始做线长时，主管经常告诫他的话，也是这句话，让赵金柱对员工的关注度非常高。
到了济源后，因为地域原因，90%左右的一线员工是济源本地人，而且年龄普遍比较高，思想比较守旧，有点风吹草动就能引起一大片员工负面情绪。赵金柱每天抽空和员工聊天，了解他们的心声；每周召开一次员工小型面谈会，促进彼此之间交流，凝聚团队士气。同时，他还积极组织员工参加厂、部举行的野炊、爬山等相亲相爱活动。终于，大家都认可了这个憨厚的主管，团队越来越融洽。
赵金柱参与厂部誓师大会（右一）
“感觉他就像一个大哥哥，很懂得照顾人、关心人。”这是赵金柱课内一名年龄较小的女员工的感受。2015年，赵金柱课内有一名上晚班的女员工骑电动车时不慎被汽车碰倒，导致脸部受伤，嘴唇开裂。当时情况十分紧急，女员工因为担心毁容，情绪特别激动，身为课长的赵金柱第一时间赶到现场并安抚员工，配合120将她送至医院立即进行手术，期间一步不离地陪在该员身边安慰她、鼓励她，直到第二天该员家属到医院后才离开。后来，这名员工调去了郑州，还经常在微信中和赵金柱互动，感谢他当初的帮忙和照顾。
五、脚踏实地，稳步向前
2017年6月，生产新机种的材质由以前的铝材变为钢材，这是济源建厂五年第一次做钢件，其加工工艺、作业方法和以前有着质的变化，大部分干部和员工没有工作经验，钢材加工第七工序更成了新产品的制程瓶颈，量产爬坡面临着巨大的挑战！为达成产能目标，赵金柱从作业工具、作业方法等方面进行制程优化，带领技术团队加班加点，突破技术难关，最终超额完成产能目标，对解除钢材加工产能瓶颈做出了突出的贡献。当年，他们课获得了701新产品量产爬坡“模范团队”荣誉称号，得到了主管和同事的一致好评。
2019年4月，对于赵金柱来说是不易的，也是特别的。他还清楚地记得，那一天是星期五，他所负责的601机种清洗出现了间断性黑点及脏污，不良比例高达20%，且有不断升高的趋势，这可是个大大的异常预警，处理不好就会导致停线。他带领干部从进水水质、药剂浓度、机台清洗参数等方面进行一一排查，一晚上过去了，没有任何进展。好在当时处于生产淡季，周六周日没有排配，他放弃休息时间，积极联系技术支援部、后制程表面二厂等单位负责清洗的专业人员，和他们一起到生产现场进行逐段排查、验证。
【图7】
2019年4月26日，赵金柱在河南省劳动模范和先进工作者表彰大会现场
每验证一个细项至少需要一个小时才能有结果，经过十几次的不断验证，终于发现罪魁祸首是纯水水质送检时检测槽体水质电导率超标！担心问题不止一处，赵金柱又与机电工务人员一起排查纯水水道。几个人爬到厂房楼顶检查机台管道，发现管道阀门内部损坏导致串水，这些都是引起黑点及脏污的重大因素。找到了问题所在，赵金柱和技术人员对症下药，修好阀门后将机台所有纯水更换，并对机台进行再次保养。恢复生产条件后，黑点不良彻底消失，脏污不良控制在2%以内，赵金柱悬在心头的一块大石头终于落地。踏着周日的夜光，回到家的赵金柱睡了一夜好觉。
同样也在4月份，赵金柱收到了济源工会的喜报：他被评为了河南省“
劳动模范”。“他做事很细心，个人能力很强，对下属要求也很严格，但是大家都很服他。”赵金柱的对班搭档刘玉超课长用了四个“很”字来形容他。的确，能成长为省级劳模，赵金柱的综合素质与能力毋庸置疑。
成功没有偶然，荣誉的获得，都是经过时间的积累和无数的付出，赵金柱就是最励志的例子。
