点击进入：富士康内部在线报名>>

温馨提示

本站是富士康员工内部推荐直招、不属于任何中介和人力公司机构；依托富士康以工招工等政策为广大求职者提供正规报名渠道；就业工作机会；欢迎在线报名咨询！

富士康招工不收任何费用，谨防上当受骗!

招募中心附近有很多冒充官方招聘人员，请勿相信，大部分都是中介人力公司，以免影响面试！

富士康薪资福利

1.试用期底薪2460元，综合薪资4800-6000元(底薪+入职奖励160元/月+加班费+岗位津贴)，试用期为1到3个月；

2.转正后底薪2850元，综合薪资5400-7200元(底薪+加班费+岗位津贴+其它奖金)。

富士康新人奖金

1.每月补助160元，合计补助3个月，共480元

2. 根据当前集团奖金政策，除新人奖金外，另有600-7200入职奖金，详情请与招聘专员联系确认奖金政策！

富士康招工要求

1、 符合国家法定就业年龄；

2、 持本人有效期不低于2个月的二代身份证原件；不要身份证复印件及照片，带黑色笔一支

3、 学历：学历不限；

4、 健康要求：身体健康，无烟疤，无纹身（有纹身请提前向招募主管说明判定），无传染疾病无精神病或其他病史；

5、 有良好素质,无恶习,能吃苦耐劳,须能够根据公司生产需要配合加班和轮班；

6、 需自备床上用品及生活用品，入职前需体检，体检费用60元。

7、体检50元+厂牌拍照制作费10元，共60元，可微信支付宝支付。

富士康工作岗位

品管/仓管/物流/安管/文员/组装/坐班/生产技术作业员

富士康工作内容

1、工作内容：主要生产计算机、通讯、手机、消费性电子等零组件、机构件及系统软件等。

2、工作时间：正常工作时间为5天8小时，公司执行白晚班两班制。

3、每工作2小时休息10分钟（记薪）。

4、加班时间：平时每日加班不超过3小时，每周至少休息1天。

5、工作环境：坐式和站式都有工作，生产线上均有中央空调并且为恒温车间。

富士康岗位说明

两班倒，坐班，不穿无尘服，工作轻松，帅哥美女多。

点击进入：富士康内部在线报名>>

富士康工作时间

白班：

上午：8:00-12:00

下午：13:00-17:00

加班：18:00-20:00

晚班：

上半夜：20:00-00:00

下半夜：1:00-5:00

 加  班：6:00-8:00

富士康吃住情况

1.包住：公司免费提供宿舍，宿舍由专业物业公司管理服务、8人间空调宿舍，独立卫生间，24小时热水供应。

2.就餐：食堂饭菜南北口味丰富，营养搭配；公司提前预支400元/月/人到厂牌里供员工消费，每月按实际消费金额从员工薪资中代扣。

富士康其他福利

1.五险一金：公司依法为员工购买社会保险，依法为员工办理住房公积金缴存；

2.休假：员工享有国家法定假日(每年11天)、工伤假、婚假、丧假、产假、带薪年休假等假期；

3.培训：公司有完善的训练体系﹐开设各类课程协助员工提升知识与技能﹐免费为员工提供职前﹑在职培训机会﹐并设各类学历教育。

应聘流程

在线资料提交成功-> 完成线上AI面试->等待体检短信通知-> 自行招募中心综合查验

点击进入：富士康内部在线报名>>

标题：观澜富士康的人力资源管理策略研究

摘要：

本篇文章旨在深入探讨观澜富士康的人力资源管理策略，从员工招聘、培训、激励、绩效评估等多个方面进行分析，以揭示其成功背后的管理机制。关键词：观澜富士康、人力资源管理、员工招聘、培训、激励、绩效评估

一、引言

观澜富士康作为全球知名的电子制造企业，其在人力资源管理方面的策略值得深入研究和探讨。观澜富士康凭借其高效的人力资源管理策略，不仅在行业内树立了良好的口碑，也在激烈的市场竞争中保持了强大的竞争力。

二、员工招聘与选拔

观澜富士康在招聘过程中，注重候选人的专业技能、团队合作能力以及适应公司文化的能力。公司通过多渠道招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等，确保能够吸引到各类优秀人才。此外，公司还设立了严格的选拔流程，包括简历筛选、面试、背景调查等，以确保新员工的质量。

三、员工培训与发展

观澜富士康重视员工的培训与发展，建立了完善的教育培训体系。公司根据员工的岗位需求和职业发展规划，提供丰富的内外部培训课程，包括技能培训、管理培训、企业文化培训等。此外，公司还设立了导师制度，为新员工提供一对一的指导，帮助他们更快地适应工作环境。

四、激励机制

观澜富士康通过多种方式激励员工，包括薪酬激励、福利激励、荣誉激励等。公司根据员工的绩效表现和岗位特点，设定了差异化的薪酬体系，确保员工的付出得到合理的回报。此外，公司还提供丰富的福利政策，如五险一金、带薪年假、带薪病假等，以提升员工的工作满意度。

五、绩效评估与反馈

观澜富士康建立了完善的绩效评估体系，对员工的业绩进行定期评估。公司通过设定明确的绩效指标和评估标准，确保评估的公正性和客观性。在评估过程中，公司还注重与员工的沟通与反馈，及时给予建设性的意见和建议，帮助员工改进工作表现。

六、企业文化建设

观澜富士康注重企业文化建设，倡导“以人为本”的企业文化理念。公司通过各种形式的文化活动，如团队建设、员工座谈会、公益活动等，增强员工的归属感和凝聚力。同时，公司还注重培养员工的创新意识，鼓励员工提出新的思路和方法，以提升整体的工作效率和创新能力。

七、结论

观澜富士康在人力资源管理方面具有一系列成功的策略。公司通过有效的招聘和选拔机制吸引优秀人才，通过完善的培训体系帮助员工成长，通过多种激励机制激发员工的工作热情，通过绩效评估与反馈机制提高员工的工作效率，并通过企业文化建设增强员工的凝聚力。这些策略共同构成了观澜富士康强大的人力资源管理体系，为其在激烈的市场竞争中保持领先地位提供了有力保障。